Wpisz słowo kluczowe:
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Nasze raporty Tylko dla abonentów Zakup abonamentu Część bezpłatna
Strona główna    O nas    Kontakt    Reklama    Słownik rynku pracy    Regulamin    Dla mediów
Rejestracja    Logowanie
Czy w pierwszym półroczu 2012 roku masz zamiar zmienić pracę?
Artykuł na życzenie
Kalendarium wydarzeń

Grupowanie stanowisk (Job grouping, Position grouping)

Prosta, nieanalityczna metoda wartościowania stanowisk, proces łączenia w grupy stanowisk pracy zgodnie z opracowanym logicznym układem. Podstawy grupowania to:
  • grupowanie według funkcji - łączenie stanowisk pracy wymagających tych samych lub podobnych czynności. Kryterium to umożliwia obsadzenie każdego działu ekspertami z danej dziedziny, mającymi podobne kwalifikacje. Ułatwia koordynację czynności w każdym dziale, nadzór oraz pozwala uzyskać ekonomię skali w realizacji danej funkcji. Słabymi stronami grupowania według funkcji może być wolniejszy i zbiurokratyzowany proces decyzyjny, trudny do zaobserwowania wynik i rozliczenie za niego pracowników;
  • grupowanie według przedmiotu - przyporządkowanie czynności wokół wyrobów lub grup wyrobów. Zaletami takiego podejścia jest łatwość integracji i koordynacji całej działalności związanej z grupą wyrobów, większa szybkość i skuteczność podejmowania decyzji oraz możliwość względnie taniej i obiektywnej oceny wyników w zakresie pojedynczego produktu. Może spowodować jednak nadmierną koncentrację menedżerów na swoim wyrobie oraz wzrost kosztów administracyjnych, ponieważ każdy wydział musi mieć własnych specjalistów do takich spraw, jak badanie marketingu czy analizy finansowej;
  • grupowanie według klienta - działanie z myślą o określonych klientach lub ich grupach. Pozwala organizacji wykorzystać wykwalifikowanych specjalistów (na przykład dla klientów indywidualnych i instytucjonalnych). Wadą metody jest trudność w zachowaniu jednolitej polityki firmy oraz wymóg utrzymania licznego personelu administracyjnego;
  • grupowanie według lokalizacji (wg kryterium terytorialnego) – grupowanie na podstawie określonych miejsc lub obszarów geograficznych. Pozwala reagować na wymagania szczególnego klienta i środowiskowe cechy różnych regionów. Wadą takiego podejścia jest potrzeba utrzymania licznego personelu administracyjnego;
  • grupowanie według wiedzy i umiejętności (w ten sposób tworzy się na przykład działy badań i rozwoju lub wydziały i katedry na uczelniach wyższych);
  • grupowanie według czasu pracy (dotyczy między innymi pracy trzyzmianowej).
Wersja do druku
Monitor rynku pracy

Poszukiwanie pracy trwa prawie 11 miesięcy

Średni czas poszukiwania pracy (w miesiącach) w zależności od poziomu wykształcenia w II kwartale 2011 roku
wyższe
9,1
policealne
10,4
średnie ogólnokształcące
9,5
zasadnicze zawodowe
11,2
gimnazjalne i niższe
12
Dział analiz
Wstępne zapytanie ofertowe
OBW
Sedlak & Sedlak
Rynek pracy w liczbach
Kontakt  |  O nas  |  Reklama  |  Mapa strony  |  Jak korzystać z portalu  |  Logowanie  |  Rejestracja |  Polityka prywatności |  Dla mediów
Publikacje dla abonentów  |  Zakup abonamentu  |  Słownik rynku pracy  |  Newsletter  |  Twoja opinia  |  Część bezpłatna
Copyright © "Sedlak & Sedlak" Sedlak & Sedlak Projekt graficzny: Laboratorium Sztuki PI