Wpisz słowo kluczowe:
Wyszukiwanie zaawansowane
 
 
Nasze raporty Tylko dla abonentów Zakup abonamentu Część bezpłatna
20 lat HR w Polsce
Czy po osiągnięciu wieku emerytalnego zamierzasz nadal pracować?
Artykuł na życzenie
Pokolenie 50+
Praca na wesoło
Główny Urząd Ceł postanowił przeprowadzić ankietę wśród celników na temat łapówkarstwa. Jedno z pytań zadawanych przez komisję brzmiało: Ile czasu potrzebujesz, aby za łapówki kupić BMW?
Celnik na polsko-niemieckiej granicy odpowiada:
- Dwa, trzy miesiące.
Celnik na polsko-czeskiej granicy:
- No, z pół roku.
Celnik ze "ściany wschodniej", po dłuższym zastanowieniu:
- Dwa, trzy lata.
Komisja zadziwiona:
- Tak długo?
Celnik ze "ściany wschodniej":
- Chłopaki, nie przesadzajcie. BMW to w końcu duża firma...
Kalendarium wydarzeń

Analiza pracy (Work analysis)

Jedno z narzędzi służących usprawnianiu procesów wytwórczych. Postępowanie mające na celu ocenę stanowiska roboczego i warunków pracy oraz wysiłku psychofizycznego wydatkowanego w toku realizacji określonych zadań (kosztu biologicznego pracy). Analiza pracy jest niezbędnym środkiem pomocniczym dla wartościowania pracy, a największą rolę odgrywa w procesie organizowania pracy i szkolenia pracowników. Powinna być prowadzona w odniesieniu do następujących elementów: stanowiska pracy, środowiska i przestrzeni pracy, wymagań fizycznych i psychicznych na stanowisku oraz przebiegu pracy.

Metoda ta polega na obserwacji pracownika wykonującego czynności na danym stanowisku pracy. Dokładny opis czynności na danym stanowisku (najczęściej produkcyjnym) pozwala na ich optymalizację.

Etapy analizy pracy na stanowiskach produkcyjnych to:
  • wybór stanowiska pracy, wobec którego zastosowane będzie narzędzie,
  • zapoznanie się z opisem stanowiska i końcowym efektem pracy na badanym stanowisku,
  • obserwacja pracownika podczas wykonywania czynności prowadzących do końcowego efektu (można zastosować stoper, w celu pomiaru czasu trwania poszczególnych czynności). Obserwacji podlega: koordynacja czynności manualnych, ilość wykonywanych ruchów, występujące warunki pracy, ewentualne zakłócenia,
  • zapis na wcześniej przygotowanym arkuszu obserwacyjnym,
  • analiza danych uzyskanych z arkusza obserwacyjnego,
  • porównanie pracowników pod kątem wydajności i efektywności. Bardzo często porównywane są sposób wykonywania czynności przez najbardziej wydajnego i efektywnego pracownika w odniesieniu do pozostałych. Na podstawie porównania opracowywany jest optymalny sposób wykonywania pracy na danym stanowisku.

Analiza pracy dotycząca stanowisk na wszystkich szczeblach (niskim, średnim i wyższym) zarządzania powinna prowadzić do stworzenia opisów stanowisk pracy, które stają się podstawą wartościowania stanowisk pracy, wpływając na tworzenie polityki personalnej i polityki wynagrodzeń w organizacji. Na stanowiskach z wyższych poziomów zarządzania analiza pracy nie polega już na bezpośredniej obserwacji pracowników, określa się cele stanowiska, miejsce w strukturze organizacyjnej, zakres obowiązków, określa się wymagane kompetencje pracownika na danym stanowisku, zakres odpowiedzialności, formalne kanały komunikacji.
Zamów rozmowę z naszym ekspertem
Monitor rynku pracy

Kim jest Howard Webb?


Zawody wykonywane przez sędziów piłkarskich
 Roberto Rosetti
 dyrektor szpitala
 Olegário Benquerença
 agent ubezpieczeniowy
 Howard Webb
 policjant
 Franck De Bleeckere
 PR menedżer
Dział analiz
Analizy i opracowania dla abonentów
Wstępne zapytanie ofertowe
wynagrodzenia.pl
Sedlak & Sedlak
Rynek pracy w liczbach
Sedlak & Sedlak Projekt graficzny: Laboratorium Sztuki PI