Rozmowa z Bruno Jonczykiem
Dyrektorem Personalnym Roku 2006
Prezesem Faurecia Gorzów Sp. z o.o., Faurecia Legnica Sp. z o.o.,
Dyrektorem Operacyjnym Faurecia w Rosji
rynekpracy.pl: Co zdecydowało o rozpoczęciu przez Pana kariery w zawodzie HR-owca?
Pan Bruno Jonczyk: Zdecydowałem o wyborze pracy w zasobach ludzkich, ponieważ we Francji, jeśli zamierza się pracować w przemyśle lub produkcji, powinno się być inżynierem. W związku z tym, że nie kończyłem tego typu studiów, HR był jedynym rozwiązaniem.
(więcej...)
rp: Jakie największe problemy, trudności napotykał Pan na początku swojej drogi zawodowej?
BJ: Od samego początku mojej pracy zdawałem sobie sprawę, że nie należy ulegać stereotypom związanym z Zarządzaniem Zasobami Ludzkimi. Uważam, że uleganie stereotypom bywa dość ryzykowne. Jeśli mamy do czynienia z pracą w firmie przemysłowej można by przypuszczać, że nasze struktury mają tradycyjny, hierarchiczny charakter i są ociężałe, gdyż determinują je technologia i technika. Jednak nic bardziej mylnego.
(więcej...)
rp: Jakie są najważniejsze wyzwania stawiane przed HR-owcem w branży automotive? W jakim obszarze HR zaszła, Pana zdaniem, największa zmiana w ciągu ostatnich 20 lat?
BJ: My zajmujemy się produkcją elementów samochodowych. To trudny rynek, dlatego HRM musi odpowiadać na potrzebę dużych i szybkich zmian. Wymagane jest szybkie działanie i dostosowanie się do głębokich zmian. Europa się zmienia, Polska też (rynek pracy, emigracja, nowa działalność itd.). Współczesne podejście do ZZL nie jest już takie samo, jak 10, czy 4 lata temu. Teraz dostosowujemy się na bieżąco. Klasykę podręczników ZZL trzeba zostawić w pamięci, ale niekoniecznie trzymać się jej sztywno.
(więcej...)
rp: Jak zdobycie nagrody Dyrektora Personalnego Roku wpłynęło na Pana karierę zawodową?
BJ: Od 2004 do 2009 roku pełniłem funkcję Dyrektora Zasobów Ludzkich na kraj. Początkowo moja funkcja obejmowała trzy kraje: Polskę, Republikę Czeską oraz Słowację. W Polsce odpowiadałem za rozwój 7400 pracowników, w Czechach – 3200 osób, natomiast na Słowacji – 1200.
W swej pracy starałem się stosować politykę HR oraz narzędzia odpowiednie do prowadzonej działalności biznesowej. Starałem się także promować profesjonalne podejście do działalności zasobów ludzkich. Zachęcałem moich HR Menedżerów do podnoszenia kwalifikacji i pogłębiania wiedzy.
(więcej...)
rp: W jakim kierunku, według Pana, będzie rozwijać się obszar HR przez następne 20 lat?
BJ: Co do przyszłości ZZL, jestem zwolennikiem myślenia o przyjęciu pozycji menedżera biznesu, a nie specjalistycznej funkcji wewnętrznej. Ludzie zarządzający są prawdziwym zasobem ludzkim. Musimy wreszcie uznać, że zasoby ludzkie to nie przedmiot, ale podmiot ZZL. Rośnie zatem nie tylko znaczenie funkcji „supportowej”, ale i umiejętnego identyfikowania ludzi sukcesu.
(więcej...)
rp: Co poradziłby Pan osobom zaczynającym pracę HR-owca?
BJ: Poradziłbym im, aby zanim cokolwiek zrobią, sami wiedzieli, w jaki sposób należy to zrobić, aby rozmawiali z ludźmi i byli odpowiedzialni za swoje czyny.
(więcej...)
Rynek pracy UE bardziej odporny niż w USA. Eurostat podaje, że w I kwartale 2010 roku bezrobocie we wszystkich krajach Unii Europejskiej (UE) wyniosło 9,6% wobec 9,7% w USA. Instytucja podkreśla, że w momencie rozpoczęcia się kryzysu gospodarczego (III kwartał 2008) stopa bezrobocia w USA była o około 1,5 punktu procentowego niższa niż w UE. W kolejnych kwartałach sytuacja na amerykańskim rynku pracy pogarszała się szybciej niż w Europie. W IV kwartale 2009 wskaźnik wyniósł 10% w porównaniu do 9,4% w UE-27.
(więcej:
Eurostat
)
