Menedżer na „trudne” czasy

(streszczenie)

Okres spowolnienia gospodarczego skłania do bliższego przyjrzenia się kompetencjom osób zarządzających przedsiębiorstwami. W niniejszym artykule podjęto próbę określenia profilu menedżera na „ciężkie” czasy. Scharakteryzowano wyzwania stojące aktualnie przed osobami zarządzającymi. Uwzględniono specyfikę pracy w różnych działach firmy. Na podstawie wiedzy psychologicznej oraz opinii praktyków wskazano kluczowe na czas dekoniunktury umiejętności menedżerskie. Opisano style zarządzania, które w obliczu trudności rynkowych i spadku motywacji podwładnych mogą przyczynić się do wzrostu efektywności menedżera. Przedstawiono także sytuację przedstawicieli kadry zarządzającej na rynku pracy oraz scharakteryzowano najskuteczniejsze metody pozyskiwania tych najlepszych.