Efektywne zarządzanie czasem w pracy

W artykule poruszono problem czasu pracy Polaków w połączeniu z ich stosunkowo niską wydajnością. Wymieniono czynniki, które mogą leżeć u podstaw małej efektywności czasu pracy. Zaproponowano rozwiązania, które mogą zwiększyć wydajność pracownika. Skupiono się zwłaszcza na tych aspektach, które zatrudniony może kontrolować na własną rękę (m.in. priorytetyzacja zadań, świadome określanie i planowanie działań, eliminacja czasochłonnych nawyków). Zwrócono również uwagę na plusy, jakie może przynieść nawet niewielka optymalizacja warunków i sposobów wykonywania codziennej pracy. Uwypuklono także rolę delegowania zadań – ważnego narzędzia, jakim dysponuje kadra kierownicza. Na zakończenie opisano korzyści, jakie przynosi zarówno pracownikom, jak i pracodawcom zrównoważenie pracy i życia prywatnego.